对很多花店业者来说，被动的关停反而给了自己一个总结思考的机会。不少业者开始关注运营模式上要如何加强线上渠道及小程序，产品结构上如何改变过去单一的产品模式，经营策略上要逐步改变高毛利、低销量的方式，从而更适应当前消费市场的形势。

专注做花店联盟培训的苏勇表示，传统花店要具备社群化运营思维，才能在根本上从经营产品升级到经营人的思维模式，这可以更长久地解决花店运营困局。可以说，线上化、社群化、产品丰富化，恰在危机之时推动了花店业者思维的转型。

受疫情影响，情人节全军覆没几成定局，甚至整个二月份花店零售都不乐观。但是一些花店老板认为，若疫情防控成效显著，之后的“三·八”妇女节、白色 情人节（3月14日）和母亲节，花店还有机会。

大灾之后往往会出现报复性消费，鲜花行业亦是如此。相比之下，母亲节更值得期待，一是时间远，疫情防控评估更加乐观；二是母亲节潜力无限，其在日本和韩国早就远超情人节，是每年花店的第一大节，近几年在中国也逐年火热。

除此之外，疫情过后的慰问花束、走亲访友的伴手礼等，也定会为花店带来更多商机。